在这家扒房，故宫都成了你的“后花园” |味蕾实验室

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乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，花园开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。为了进一步提高运营效率、味蕾降低成本，味蕾毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。传统企业的仓储叫做流转仓，实验室用来把货物分配到店面，店面即仓储。

 2009年5月，家扒毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。而现实之中，故宫乐淘也被大环境所困扰。

“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，都成的后用了三个月”毕胜说，都成的后那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。

花园 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。当时，味蕾公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

但最终，实验室友友用车还是倒在了融资环节上。“新能源的里程数一直在增加，家扒从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。

而友友则直接抛开充电桩，故宫把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。恰逢“3·15”，都成的后剩下那部分未办理退款的用户发现无法登陆友友用车App后，开始着急起来。